Gestão estratégica de custos industriais numa empresa de embalagens

Abstract

Atualmente, a gestão de custos numa empresa assume um papel fulcral. Os gestores de empresas, necessitam cada vez mais nos dias de hoje, de informação que os auxilie a compreender o comportamento dos custos atendendo à forma como estes são agrupados, e à forma como estes podem vir a influenciar a competitividade da empresa. Assim, os sistemas de custeio são ferramentas essenciais para auxiliar nessa gestão. Neste projeto analisou-se a gestão estratégica de custos para fazer face aos desafios atuais numa empresa de embalagens. Tendo em conta o atual mercado, aliado a uma concorrência cada vez mais feroz, a empresa viu-se com a necessidade de resolver um problema que começava a ser problemático devido ao aumento de encomendas. Laborando em duas linhas (manual e automática) a empresa deparou-se com a necessidade de quando entrava uma encomenda no sistema, conseguir decidir para qual das linhas enviar a mesma tendo em conta a quantidade pretendida pelo cliente. No trabalho realizado, foi efetuada a medição de tempos e uma análise especifica da produção de duas linhas de montagem, foi realizada uma análise ABC global de produção, construídos diagramas de produção e ainda levantamentos de tempos de set-up das máquinas analisadas. Foram apurados os custos de cada máquina envolvidas na operação bem como a produção das mesmas durante um período de tempo comum as duas linhas. Assim, com o resultado final obtido, verificou-se que quando uma encomenda é superior a 640 unidades a empresa deverá enviar a ordem de fabrico para a linha automática.

Nowadays, cost management plays a key role in a company. Business managers are increasingly in need of information to help them understand the behavior costs by how they are grouped and how they can influence the company's competitiveness. Thus, costing systems are essential tools to assist in this management. In this project, we analyzed the management strategic cost to face the current challenges in a packaging company. Given the current market, coupled with increasingly fierce competition, the company faced the need to solve a problem that was beginning to be problematic due to the increase in the number of orders. Since the company has two working production lines (manual and automatic), the main difficulty is to decide to which of the production lines should be sent an order request of a certain work package for a desired quantity of product. In this work, a specific times and production analysis of the two lines was carried out, a global production ABC analysis was carried out, production diagrams were built, as well as analyzed machines set-up times. The costs of each machine involved in the operation were determined as well as the production costs for a common period of time for both production lines. From the results, it was verified that for orders over 640 units, the company should opt for automatic production line.