A importância do controlo financeiro na gestão [Documento electrónico] : estudo empírico nas micro e pequenas empresas brasileiras

Abstract

O controlo de gestão auxilia na melhoria da eficiência e eficácia operacional por meio de instrumentos e técnicas de gestão. Ela permite um maior controle sobre as atividades da empresa, identificando oportunidades de melhorias e contribuindo para uma gestão mais eficiente dos recursos disponíveis. O presente trabalho procura analisar a existência do controlo de gestão nas micro e pequenas empresas brasileiras, para destacar a importância da gestão por meio das práticas do controlo nestas empresas. Para alcançar os objetivos definidos nesta dissertação utiliza-se uma amostra constituída por 83 inquiridos e uma metodologia quantitativa. Apesar de existirem estudos sobre o assunto, as pesquisas na área são relativamente antigas, o que destaca a importância de atualizar o conhecimento. Como dominam no cenário econômico brasileiro micro e pequenas empresas, compreender suas práticas de controladoria torna-se crucial para a saúde financeira do país. Esta pesquisa visa preencher essa lacuna, fornecendo perceções valiosos sobre o papel da controladoria nesse contexto empresarial, visando influenciar positivamente a economia brasileira, tornando essa investigação relevante. Conclui-se que as pequenas e micro empresas enfrentam dificuldades em aplicar eficazmente a controladoria em suas operações. Embora afirmem possuir sistemas de informação para projeções se utilizarem a contabilidade para necessidades gerenciais e fiscais, não demonstram uma integração completa da controladoria. Enquanto usam atividades de controlo operacional, como contas a pagar, contas a receber e controle de stocks, deixam de utilizar análises de rácios financeiros, que são essenciais para o controle de gestão.

Management control helps to improve operational efficiency and effectiveness by means of management tools and techniques. It allows greater control over the company's activities, identifying opportunities for improvement and contributing to more efficient management of available resources. The present study sought to analyse the existence of managerial control in Brazilian micro and small companies, with the objective of evidencing the importance of management through managerial control practices at those companies, with the purpose of investigating whether organizations in these dimensions are using managerial control instruments as support in the management of their companies. To achieve the objective, three questions on the theme were defined and two hypotheses were tested. The questions and the hypotheses were answered and tested using a sample of 83 respondents and a quantitative methodology. Although there are studies on the subject, research in the area is relatively old, which highlights the importance of updating knowledge. As these companies dominate the Brazilian economic scenario, understanding their controlling practices becomes crucial for the country's financial health. This research aims to fill this gap, providing valuable insights into the role of controllership in this business context, aiming to positively influence the Brazilian economy, making this investigation relevant. After the consolidation of the results, it is concluded that small and micro-enterprises face difficulties in effectively applying controllership in their operations. Although they claim to have information systems for projections and use accounting for managerial and fiscal needs, when confronted with the instruments of the management process, they do not demonstrate a complete integration of controllership. While they use operational control activities, such as accounts payable, accounts receivable and inventory control, they fail to use financial ratio analysis, which are essential for management control.