Linhas estratégicas do sector bancário em Portugal

Abstract

Pretende-se, no presente artigo, traçar as principais linhas da evolução recente do sector bancário em Portugal, bem como a compreensão do fenómeno da concentração bancaria, analisados em termos do sistema financeiro em geral e do próprio ambiente económico e social. Em apenas 6 meses (fim da década de 90 e inicio do 2.g semestre de 2000), a banca acertou na estratégia de fusão que durante uma década tentara desenvolver para a conquista da liderança do mercado interno. A nova arrumação da banca portuguesa configura dois megabancos (Caixa Geral de Depósitos e Banco Comercial Português), três grandes grupos bancários (Banco Espirito Santo, Banco Português de Investimentos e Banco Totta / Santander) e uma serie de bancos pequenos e médios liderados pelo Montepio Geral. Também se analisa o sector bancário na sua estrutura financeira, na rendibilidade dos capitais próprios, nos níveis de produtividade e na diversificação das actividades.

These few lines provide the basic and fundamental information concerning the most recent evolution within the Portuguese Banking System, as well as the full comprehension of the concentration phenomena within the Banking System, as a whole, and its social and economical environment, too. In a short while - a six month's period (between the end of the nineties decade and the second semester of the year 2000), the Portuguese Banking System succeeded upon the right fusion strategy that, for about a decade had been trying to develop, in order to achieve leadership in the home market. This upcoming arrangement configures two mega-banks (Caixa Geral de Depositos and the Banco Comercial Portugues), three major banking groups (Banco Espirito Santo, Banco Portugues de Investimentos and Banco Totta / Santander) and the Montepio Geral leading a few medium and small size banks. The Portuguese Banking System is also analysed, the viewing points being just as follows: it's Financial Structure, the Owned Capital's Profitability, the Productivity Levels and the Diversifying Activities.